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深化業(yè)財(cái)融合 筑牢風(fēng)控屏障——無(wú)錫安裝公司專項(xiàng)部署2025上半年度應(yīng)收賬款與項(xiàng)目核算工作
發(fā)布時(shí)間：
2025-05-19
5月18日，安裝公司在五樓會(huì)議室召開應(yīng)收賬款與項(xiàng)目核算專題會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)倪茂愛，總經(jīng)理吳剛、領(lǐng)導(dǎo)班子、財(cái)會(huì)部、各分公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人共計(jì)45人參加，會(huì)議由公司副總經(jīng)理江明主持。
會(huì)議聚焦公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核心任務(wù)，以"查、析、定"三維模式系統(tǒng)梳理上半年工作。財(cái)會(huì)部通報(bào)了截至4月的應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)，指出部分項(xiàng)目存在賬齡超期、回款滯后等問題；重點(diǎn)項(xiàng)目管理部及各分公司結(jié)合典型案例，剖析了合同履約與成本核算的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。與會(huì)人員圍繞"資金周轉(zhuǎn)效率提升"目標(biāo)，就風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化等展開專項(xiàng)研討。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)倪茂愛強(qiáng)調(diào)，安裝公司將全面強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，重點(diǎn)推進(jìn)三項(xiàng)舉措：一是建立動(dòng)態(tài)分級(jí)管理體系，壓實(shí)業(yè)務(wù)部門主體責(zé)任；二是深化業(yè)財(cái)融合機(jī)制，提升項(xiàng)目核算的精準(zhǔn)性和時(shí)效性；三是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，為達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有力支撐。
（張子豪）
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